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这些增长都被看作是如意集团收购后的成效。起码对于大多数中国消费者而言，认识SMCP集团就是从山东如意的收购开始的。今年6月，SMCP集团在中国的第100家店铺开张，总裁兼首席执行官Daniel Lalonde对界面新闻表示：“中长期目标是将店铺数量再翻五倍，也就是说扩张到500家，这是我们品牌对中国市场潜力开发最保守的预计。”
无人车这个行业，大家都知道未来不可限量，但A这样的玩法，4个碗3个盖，早晚撑不下去，最后谁接盘谁兜底谁倒霉。但A真正玩不下去那一天，对这些工程师、对整个行业，都将是不小的打击，那些勤勤恳恳的工程师、踏实做事的企业，都会被殃及池鱼。反正我已经心灰意冷，我已经逃出来了，但我也不再想继续搞无人驾驶了。
日本NHK在2011年拍摄了一部纪录片《中国老板驾到-并购日企的400天》，专门讲述了如意集团和Renown之间的磨合过程。虽然后者得到了周转资金，但中日文化的不同给日本员工带去了极大的冲击。纪录片体现了这家老牌企业死板、传统的理念，同时也凸显了中国市场瞬息万变、受多种因素牵制的特点。而Renown想要生存，只能被如意集团“掌控”，同时反思自己为何会发展到这步田地。
潘福平看准机会，创立了日本国泰投资股份有限公司（下称“日本国泰投资”），获得了日本金融牌照。随着日本着力整顿外汇市场，他决定把成功经验搬回国内，设立日本国泰投资上海办事处，前述日籍人士赤峰兴二就担任该上海办事处首席代表。2012年以来，潘福平先后创办了富曼欧公司、富曼欧股权投资基金管理有限公司、贵州金福网络科技文化有限公司等公司。
富曼欧一家省级代理商向记者透露，平台管理层曾提出利用客户信息反向建仓，从而大量牟利。接近警方人士提供的材料显示，2016年至2018年间，有7.5亿元资金进入富曼欧公司对公账户，但是截至2018年10月22日，该账户余额仅剩210万元。第一财经记者经过初步统计发现，2016年以来，有2100多名个人投资者和代理商向富曼欧公司打入投资款，其中只有350人获得回款，占比仅为16%，意味着绝大部分投资者都没能从平台拿回一分钱。
（一）申请书；（二）许可证原件；（三）会计师事务所出具的上一会计年度的审计报告；（四）申请前1个月末的资产负债表和利润表；（五）前2年内本机构遵守保险监管法律法规情况的说明；（六）前2年内本机构接受保险监管、工商、税务等部门监督检查情况的说明及有关附件；
